为什么在合并或收购期间不能忽略软件许可?

在合并或收购期间(M&A)，软件许可清单和遵从性通常是低优先级的. 但不遵守规定可能带来巨大的法律和财务风险. 随着并购后审计的机会增加, 您可能会面临数百万美元的意外软件费用.

当一家公司收购另一家公司时，它买下了那家公司的所有可用资产. 这些资产包括办公楼等有形资产, 家具, 生产设备, 计算机和硬件, 还有软件合同和许可证. 既然您已经拥有了所有现有的软件合同，那么您就必须了解这些合同中包含的内容，以便从潜在的成本节约中获益，并识别不符合规定的任何财务风险.

节约成本

节约成本是并购的主要目标之一. 规模经济使公司能够削减成本. 这是重新设计整个It架构的绝佳机会, 取消现有合同, 并与供应商重新谈判，以获得经济利益. 但是在本世纪初发现这些节省&谈判至关重要. 他们越早被认识到，收益就越显著.

IT知识和IT系统的合并是必不可少的, 以及对软件合同的透彻理解. Merely reading the contracts is not enough; you need to have the technical and contractual expertise to identify the opportunities to bring down costs. 但在专家介入之前，有必要对所有合同进行收集和分类，以准确识别有问题的软件.

软件合规

在收购中，将会有剩余的合同. 如果两个组织都是合规的, 那么这主要是一个取消合同和获得经济利益的机会. 但是，如果被收购的业务不符合要求，就会出现并发症.

当IT集成时, 确定整合后的子许可来自何处是非常具有挑战性的. 确保M&协议允许有足够的时间来准确地审查您的软件许可, 提出任何差距或缺点, 并确保前任所有者对缺陷负责, 包括软件不合规的成本.

在最近被十大正规网堵平台的客户收购之后, 十大正规网堵平台发现了2100万美元与各种软件供应商的合规问题. 通过移除软件, 重新设计IT架构，准备谈判, 十大正规网堵平台把这个数额大大降低了. 然而, 因为十大正规网堵平台建议客户提前做好适当的安排, 财务风险留给了前任业主.

在收购期间, 每个公司都希望交易转化为经济利益，而不想处理令人不快的意外. 在你进入M之前&一个协议, 确保从一开始就将软件许可证管理放在优先级列表的首位. 尽可能早地掌握软件风险和机会, 会让你获得最大的收益吗.

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